Stratégies de distribution et réseaux

Stratégies et réseaux de distribution :
Conseil professionnel pour la logistique de distribution

Les entreprises modernes considèrent la logistique performante comme une opportunité de se démarquer de la concurrence. Ils souhaitent utiliser des délais de livraison courts et des livraisons rapides pour marquer des points auprès de leurs clients.

Est-il possible d'atteindre ces objectifs tout en réduisant les coûts ? Nos experts en logistique analysent les réseaux, les processus et le potentiel économique de votre logistique de distribution, définissent les exigences futures et vous montrent des mesures concrètes  véritables moyens pour exploiter votre potentiel d'optimisation - et vous assistent dans la mise en œuvre.

Avec notre aide, vous développez des processus, des structures et des stratégies qui transforment votre distribution en avantage concurrentiel durable.
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Prendre les bonnes décisions pour votre stratégie de distribution

Entreposage centralisé ou hubs régionaux ? Exploiter votre propre entrepôt ou trouver un fournisseur de services ? Optimiser le travail interne et / ou les appels d'offres ? Nous fournissons une base solide et transparente pour les décisions complexes relatives aux stratégies de distribution et aux réseaux.

Les marchés évoluent. Il est important d’adapter et d’optimiser les structures et les emplacements des réseaux pour optimiser la répartition des coûts et les délais de livraison. Nous analysons vos besoins en stratégies de distribution ; le temps, la qualité, les coûts et les aspects de service sont évalués individuellement. Nous utilisons des systèmes informatiques modernes et vos données réelles (et / ou les prévisions de changements à venir) pour simuler de multiples scénarios et vous fournir ainsi une base solide de données et de transparence pour vos décisions.

Utiliser le potentiel de la simulation assistée par ordinateur

En ce qui concerne les stratégies de distribution, la planification de l’emplacement et les réseaux de distribution, les objectifs opposés doivent être pesés avec soin: coûts par rapport aux délais de livraison; livraison rapide par rapport à la réduction stocks; flexibilité de l’externalisation par rapport à l’optimisation des coûts des processus internes.

Considérer diverses options d'un seul point de vue peut être trompeur - dans les stratégies de distribution et le choix de l'emplacement, cela peut diminuer la capacité concurrentielle structurelle.

Soyez certains des effets de votre stratégie de distribution :

  • Les experts de Städtler Logistik vous accompagnent tout au long du processus de prise de décision stratégique et vous aident à définir les objectifs et les indicateurs pertinents.
  • Nous utilisons des simulations reposant sur les technologies informatiques modernes en tant que base de comparaisons multidimensionnelles de scénarios et d'alternatives stratégiques - efficace et avec des durées de projet courtes.
  • Les données utilisées pour le projet sont vos données détaillées et réelles (niveaux d’entreposage, nombre d’entrepôts, emplacements, recettes de transport, poids / volumes, transporteurs, itinéraires, structures de vente, etc.) et / ou de pronostics pour un développement futur.
  • Par le benchmarking, nous comparons vos données de coût et de service dans la distribution, l’entreposage et le transport à vos concurrents.
  • Nos experts identifient le potentiel d'optimisation et fournissent des recommandations d'action.

Identifier des structures, déterminer des recommandations

Des décennies d'expérience dans le conseil en logistique et la mise en œuvre de méthodes et d'outils modernes - cette combinaison unique rend notre conseil en logistique performant et efficace.

Notre procédure pour les questions concernant la logistique de distribution :

Phase d'analyse

  • Transfert de données réelles d'envois d'une période représentative
  • Exécution d'analyses informatiques des flux de marchandises
  • Calcul des coûts réels de distribution
  • Analyse des coûts de transporteur selon
    • le type de transporteur (transitaires, service colis, rail, air, mer, navigation intérieure, etc.)
    • la distribution géographique
    • la dépendance du poids
    • les inducteurs de coûts
  • Enquête sur les restrictions de distribution

Phase de conception

  • Simulation informatique de divers scénarions en référence aux effets de coûts
    • du nombre d'entrepôts
    • de l'emplacement des installations de production et de stockage (entrepôt)
    • des transporteurs et fournisseurs de services employés
    • de la livraison directe vs. cross-docking
  • Evaluation des alternatives en tenant compte du coût et de la qualité
    • Evaluation basée sur des données réelles historiques / prévisionnelles et des coûts
    • Evaluation basée sur des données de référence 
    • Exigences pour les structures et procédures dans l'organisation logistique
    • Exigences pour la gestion des stocks et la conception du transport
  • Analyse coûts-avantages
  • Recommendation d'un scénario comme fondement de la prise de décision
  • Facultatif : Supervision de la mise en oeuvre
    • Création d'un concept détaillé pour la procédure / planification de projet
    • Création de cahiers decharges et de dossiers d'appels d'offres
    • Soutien aux processus d'appel d'offres et aux négociations
    • Soutien à la mise en oeuvre et à l'évaluation du rendement

Résultats

  • Base pour la prise de décision via la simulation des coûts de diverses alternatives de distribution
  • Distribution à faible coût grâce à des concepts de transport et de stocks optimisés
  • Optimisation de la livraison aux clients

Des outils performants

Nous nous distinguons de nos concurrents non seulement par nos années d'expérience, mais également par nos outils logiciels exceptionnels. En tant que développeurs de solutions de pointe en logistique de transport, nous nous appuyons sur nos systèmes modernes et internes. Pour la logistique de distribution, nous utilisons notre vaste base de données de fret, notre portail TenderingPortal pour la réalisation opérationnelle de l'appel d'offres et le système de contrôle et de simulation SCALA, pour la comparaison et l'évaluation détaillée des scénarios d'enchères (comparaison détaillée des offres, fonctions de préparation de cerises, simulations basées sur des données de fret historiques ou pronostiques etc.). Pour la logistique de distribution, nous utilisons le système de simulation SCALA pour le conseil stratégique et / ou l'outil de routage et de planification de tournées TRAMPAS pour une évaluation détaillée des livraisons clients et des effets de la durée d'exécution.

En tant que clients de service, vous bénéficiez de systèmes haut de gamme qui sont constamment améliorés et développés selon les informations pratiques fournies par des utilisateurs ambitieux. Vous n'avez pas besoin d'investir dans le logiciel. Nous fournissons des analyses détaillées à la demande, notamment des chiffres clés, des évaluations d'appels d'offres, des simulations, des analyses de la structure des expéditions et d'autres rapports, quel que soit le format de données ainsi que des diagrammes graphiques clairs et compréhensibles.
Sidr

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