Outsourcing

Ein zentrales Entscheidungsfeld im Logistiksystem richtet sich auf die Frage, ob logistische Funktionen vom Unternehmen selbst übernommen oder an Fremdbetriebe übertragen werden sollen. Da beim Outsourcing zahlreiche, sehr spezifische Faktoren zu berücksichtigen sind, ist die Zweckmäßigkeit von Outsourcing-Maßnahmen nicht ausschließlich anhand von Kosteneinsparungspotenzialen zu beurteilen.

Folgende Kriterien könnten Anstöße für Outsourcingüberlegungen geben:

Vermeidung von direkten Investitionen in beispielsweise Lager- und Transport
Konzentration auf das Kerngeschäft
Schaffung von Flächen und Investitionspotenzial für Kerngeschäfte
Effizienzgewinn durch Vergabe der Prozesse an „Profis“
Flexiblere Abfederung von Spitzen
Variabilisierung von Fixkosten
Kostenorientierte Nutzung von Synergieeffekten

Dennoch muss jedes Outsourcingprojekt durch ein ansprechendes Riskmanagement begleitet werden. Hierzu gehört zu aller erst die konzeptionelle Vorbereitung mit einer Bewertung aller Vor- und Nachteile einer Fremdvergabe von Leistungen.

Unsere Vorgehensweise bei einem Outsourcing-Projekt:

Detaillierte Aufnahme der in Frage kommmenden Logistikprozesse
Potenzialermittlung (Welche Prozesse können mit welchen Chancen und Risiken outgesourct werden?)
Erstellung von zukunftsorientierten Outsourcing-Konzepten
Ausschreibung und Vergabe sowie Vergabeverhandlungen
Reduzierung des personellen und zeitlichen Aufwands von Outsourcing-Projekten
Kostenrechnerische Bewertung eines Outsourcingprojekts
Gewährleistung eines kontinuierlichen Übergangs der Leistungserstellung (zur Vermeidung der Transferrisiken sowie Leistungs- und Qualitätsdefiziten)
Reibungsloser Übergang von Infrastruktur und Personal (zur Vermeidung von Kostensteigerungen und personellen Risiken)

Sollte am Ende einer sorgfältigen Analyse eine Entscheidung gegen Outsourcing stehen, so bleibt unseren Kunden der Vorteil, mit Hilfe der Analyseergebnisse die in Eigenregie geführten Logistikleistungen bzw. deren Wirtschaftlichkeit verbessern zu können.