der bessere Weg ist das Ziel
Effiziente Logistikleistungen sichern die Ertragskraft und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens heute mehr denn je. Die vom Kunden an Qualität, Flexibilität und Lieferservice gestellten Anforderungen nehmen dabei weiter zu. Schnelle, kundenorientierte und gleichzeitig kostengünstige Arbeitsabläufe stehen im Fokus. Fortschreitende Internationalisierung und Virtualisierung sorgen für zusätzliche Komplexität im betrieblichen Leistungsprozess.
Mit unserem umfangreichen Fachwissen und ganzheitlichen Beratungsansatz unterstützen wir Unternehmen im Gestalten und Managen umfangreicher logistischer Prozessketten.
Interne Ablauforganisation
Oft verlieren Unternehmen wertvolle Zeit im eigenen Haus. Hier gilt es, zeitliche Disparitäten bei internen Abläufen zu minimieren, wie z. B. zwischen Auftragsannahme und Bearbeitungsbeginn oder Fertigstellung der Ware bis zum Versand.
Logistik-Controlling
Ein effizientes Logistik-Controlling ist unverzichtbar, um logistische Strukturen nachhaltig zu verbessern und zielführende Lösungsalternativen zu erarbeiten. Für das Steuern, Regeln und Überwachen der logistischen Aufgaben ist daher ein Kennzahlensystem aufzubauen, welches alle wesentlichen Informationen für die Planung und Kontrolle bereitstellt und folgenden Anforderungen gerecht wird:
Unsere Beratungsleistungen:
Konfliktmanagement bei Outsourcing
Immer häufiger treten im Rahmen bestehender Partnerschaften Probleme zwischen den Parteien auf. Wir unterstützen Sie dabei diese Konflikte zu entschärfen und moderieren entsprechende Qualitätszirkel, so dass die Partnerschaft für beide Seiten wieder gewinnbringend ist.
Die Logistikfunktionen wurden bis vor wenigen Jahren in vielen Unternehmen über einzelne Fachbereiche wahrgenommen. Heute sind sie meist in einer eigenständigen Logistikorganisation angesiedelt. Gesättigte Märkte und zunehmender Kostendruck in allen Branchen verstärken die Tendenz, Logistikorganisationen als Markt- und wettbewerbsfähige Service- und Profit-Center zu führen.
Unsere Beratungsleistungen:
Steigende Kundenanforderungen stellen die größte Herausforderung der Zukunft dar. Die konsequente Ausrichtung der Prozesse an den Kundenanforderungen ist daher ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Hinsichtlich dieser Zielsetzung, der Lösungs- und Umsetzungsmöglichkeiten stehen verschiedene Methoden wie KVP, Geschäftsprozessoptimierung und Business Process Reengineering (BPR) zur Verfügung.
Alle eingesetzten Methodiken zielen darauf ab, unnötige Prozesse zu eliminieren sowie Prozesse schlanker, effizienter und transparenter zu gestalten.
Dabei ist es Teil unserer Philosophie die betroffenen Mitarbeiter intensiv in die Change Management Prozesse einzubinden, um die Tragfähigkeit der Umstellungen im Rahmen der Umsetzung sicherzustellen.
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Pressemitteilungen
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