Wir unterstützen unsere Kunden bei der Beurteilung ihres bestehenden Lager-Konzepts und erarbeiten bei Bedarf eine Alternative, die eine Effizienzsteigerung sowie Kosteneinsparungen nach sich zieht. Im Rahmen der Gesamtplanung optimieren wir Läger hinsichtlich

• Dimension:  Neuplanung eines Lagers bzw. effizientere Nutzung der Lagerfläche
• Lagerlayout: Wie fließt Ware durch das Lager und ist das MinMax Prinzip bezüglich Leistungsinput und bewegter Ware gewährleistet
• Lagersystem: z.B. Hochregallager, Automatisches Kleinteilelager, Palettenregallager, Paternoster, Blocklager, Durchlaufregallager, Kragarmlager
• Kommissioniersystem z.B. einstufige oder zweistufige Kommissionierung, statisch, dynamisch, Pick-by-Light, Pick-by-Voice, Pick-to-Pack, Zonenkommissionierung, Sammelaufträge
• Transportmitteleinsatz z.B. Stapler, FTS, Routenzüge, Handhubwagen, Schleppkettenförderer,
• Sortimentszuordnung

Unsere Vorgehensweise:

• Analyse der organisationsinternen Strukturen und Prozesse in den logistischen Abläufen, deren detaillierte Aufnahme und Visualisierung
• Erstellung eines Stärken-Schwächenprofils
• Reorganisation der Logistikprozesse im Bereich des Wareneingangs, der Lagerhaltung, Kommissionierung und des innerbetrieblichen Transports sowie des Warenausgangs unter Ausschöpfung sämtlicher Rationalisierungspotenziale
• Erstellung eines Soll-Konzepts zuzüglich weiterer Spezifikationen verbunden mit detaillierten Kosten für die Umstrukturierung
• Ausschreibung von Lager- und Fördertechnik sowie Unterstützung bei der Auswahlentscheidung
• Bei Bedarf unterstützen wir Sie selbstverständlich bei der Realisierung und Implementierung des vorgeschlagenen Lager-Konzepts

Ein intelligentes Warehouse Management stellt sicher, dass Produkte jederzeit termingerecht und vollständig geliefert werden können. Als erfahrene Logistikexperten vermitteln wir Ihnen Methoden und Instrumente zur Steigerung Ihrer Lagerproduktivität.

Lagermanagement umfasst nach unserer Philosophie abgesehen von der eingesetzten Lagertechnik drei  wesentliche Teilbereiche, die die Effizienz  eines Lagers entscheidend prägen.

• Prozesse
• IT-Unterstützung
• Bestandsmanagement

Im Rahmen der Prozessoptimierung im Lager werden die Materialflüsse in ihre Einzelbestandteile zerlegt und analysiert. Hierbei werden Belastungsanalysen des Lagers vorgenommen  und die daraus zu definierenden Konsequenzen festgelegt. Ziel ist es notwendige Prozesse so schlank wie möglich zu gestalten und häufig auftretende unnötige Prozesse, Aufwendungen und Wege zu eliminieren.

Ein wesentlicher Baustein bei der Prozessoptimierung im Lager ist die anforderungsgerechte IT-Unterstützung. Hier analysieren wir den richtigen Bedarf an IT, um eine bestmögliche Transparenz im Lager zu erreichen. Im weiteren  Verlauf erstellen wir Lastenhefte und unterstützen bei der Auswahl von Lagersystemen.

Wir machen aktuelle oder zukünftige Bestände transparent und optimieren – mit Blick auf die Anforderungen Ihrer Kunden –  Auftragsabwicklung und Verteilungsprozesse.

Zunächst führen wir dynamische ABC/XYZ-Analysen durch, bezogen auf Bestandsbewegungen und Umsatzbewegungen, bzw. bezogen auf Artikelgruppen. Damit verschaffen wir uns einen Überblick und können die kostenintensiven Artikel in Lager und Versand identifizieren, mit dem Ziel, zukünftig eine optimierte Lagerbelegung zu erreichen.

Ihre Vorteile:

• Optimale Kapazitätsauslastung bei niedriger Kapitalbindung
• Hohe Kommissionierleistung und Wegeoptimierung
• Effiziente Versandabwicklung