Logistikcontrolling

Logistikprozesse und -kosten entscheiden heute ganz wesentlich über die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Gerade Unternehmen, welche entsprechend der Strategieausrichtung nah am Kunden sein müssen, um Wettbewerbsvorteile zu generieren, laufen Gefahr, die dabei entstehenden Kosten in Lagerhaltung und Transport aus den Augen zu verlieren. Häufig mangelt es dabei an Instrumenten des Controllings, welche speziell auf die Logistik ausgerichtet sind.

Im  Städtler-Logistik Dienstleistungszentrum entwickeln wir Controlling Systeme, die unseren Kunden eine große Nutzenvielfalt bieten:

• Transparenz über Kosten und Leistungen in der Logistik
• Grundlagen für die Dienstleisterbewertung
• Kennzahlensystem ausgerichtet auf die Logistik
• Frühwarnindikatoren zur Steuerung logistischer Prozesse
• Identifikation der geschäftsspezifischen Kostentreiber
• Grundlage für strategische Logistikprojekte im Bereich Lager und Transport
• Grundlage für Ausschreibungen
• Steuerung und Überwachung von Dienstleistern im Rahmen von Outsourcing Projekten

Gemeinsam mit unserem Kunden entwickeln wir die Zielsetzung und den Umfang des Controllings. Nach Definition der Controllingbestandteile liefern wir zu abgestimmten Zeitpunkten Reports zur Entwicklung der Kennzahlen.

Im Rahmen regelmäßiger gemeinsamer Arbeitssitzungen werden die Entwicklung der Kennzahlen und die Bedeutung für das Geschäft unseres Kunden diskutiert und Maßnahmen zur Minimierung von Risiken empfohlen bzw. eingeleitet.

Unsere Businessanalysten haben dabei den Vorteil, dass sie die Entwicklung der jeweiligen Kundenbranche bzw. andere Branchen im Blick haben und auf diese Weise wichtige Empfehlungen frühzeitig aussprechen können.